2017年已經(jīng)過半，太原分公司在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下。在我公司領(lǐng)導(dǎo)的積極帶領(lǐng)下，以及所有員工的共同努力下。上半年的工作有序展開，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足?；厥装肽甑墓ぷ鳎谐晒?，有喜悅，有協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。為了更好的建設(shè)太原城通分公司，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。
一、2017年重點(diǎn)工作完成情況。
1. 管網(wǎng)工程建設(shè)：太原市區(qū)建設(shè)完成環(huán)湖東路東西側(cè)10.209公里，76.36管公里。
2．基站建設(shè)情況：建設(shè)完成太原郊區(qū)樓頂站1座，2個(gè)平臺(tái)。
二、太原分公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
1.太原的兩個(gè)分公司是我山西所有城通公司的大本營(yíng)，又是我們山西省會(huì)的中心城市，更是我們當(dāng)兵人在山西三四十年賴以生存的沃土。我們?cè)谶@辦企創(chuàng)業(yè)的有利條件不少，但是條件不是不變的。我們**用望遠(yuǎn)鏡找準(zhǔn)我們的對(duì)手，也就是我們將要學(xué)習(xí)的榜樣。不怕對(duì)手強(qiáng)大，就怕我們不學(xué)習(xí)。
2. 市場(chǎng)機(jī)遇較大，太原政府響應(yīng)城市規(guī)劃，加強(qiáng)城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部整治與改造，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)。建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型城市。在如此大動(dòng)作的環(huán)境下，必將給我公司帶來更大的發(fā)展機(jī)遇。
山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)太原起步區(qū)，該示范區(qū)位于太原南部小店區(qū)與清徐縣交界處、瀟河倆岸，處于示范區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心位置。規(guī)劃范圍為：北起太原西南鐵路環(huán)線南規(guī)劃路，南至規(guī)劃文源路，西起規(guī)劃人民路，東至大西鐵路、太原市界，規(guī)劃總面積為57.3平方公里。是國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型示范先導(dǎo)區(qū)，中部地區(qū)重要的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以先進(jìn)裝備制造、現(xiàn)代新 材料、電子信息、生物醫(yī)藥及現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)新區(qū)。目前正在籌備建設(shè)，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理已經(jīng)接洽，達(dá)成初步意向。
太原地鐵一號(hào)線、二號(hào)線、三號(hào)線、老城區(qū)改造等均已開工建設(shè)，我公司一旦有一線希望和機(jī)會(huì)就要積極參與，為公司的生存發(fā)展尋找市場(chǎng)。太原公司當(dāng)前的困難重重，影響公司發(fā)展的內(nèi)外因素固然不少，但是我們一定要教育引導(dǎo)好我們的每一位員工，**敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。面前的困難越大，堅(jiān)持的決心越強(qiáng)！做企業(yè)就像打仗，堅(jiān)持活著回來就是成功。成功的因素千千萬萬，但**具備四要素：學(xué)習(xí)的能力、反思自己的能力、改變自己的能力、做事認(rèn)真善于思考始終堅(jiān)持的能力。
三、影響和制約本單位發(fā)展的突出問題。
1． 資金的嚴(yán)重短缺：資金困難是制約我公司發(fā)展的**問題，隨著工程越來越多，應(yīng)付和應(yīng)收的壓力也越來越大。從接攬工程開始，太原公司一直從忻州公司借資進(jìn)行抵墊，忻州公司目前同樣已經(jīng)舉步維艱。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為了讓各合作單位能保質(zhì)保量按時(shí)完成工程建設(shè)，面對(duì)如此大的資金缺口進(jìn)行自籌。
2. 運(yùn)營(yíng)商程序較為繁瑣，并且時(shí)間周期長(zhǎng)。各運(yùn)營(yíng)商作為省會(huì)公司，在人員配置、相關(guān)流程及客情關(guān)系處理上較各地市公司均大為繁瑣。流程漫長(zhǎng)，從施工到驗(yàn)收、評(píng)估、審計(jì)、回款時(shí)長(zhǎng)需三年一個(gè)輪回。
3. 業(yè)務(wù)能力相對(duì)薄弱：太原公司于2016年12月份成立，目前編制為8人。太原公司處于發(fā)展起步階段，各政府部門及各運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)行機(jī)制等均需要大量認(rèn)知和協(xié)調(diào)。
四、**管理方面
**是工程行業(yè)的巨大問題,尤其在工程建設(shè)中過于強(qiáng)調(diào)進(jìn)度,導(dǎo)致了一些人員在施工管理過程中忽視了*重要的環(huán)節(jié):**。**管理在通信工程中的地位異常重要，成為了通信工程在建設(shè)過程中對(duì)于**的有效保護(hù)措施，也成為了避免人員傷亡的有效方式。為提高公司員工及施工隊(duì)伍的**意識(shí)，保證**。太原公司在下半年工程建設(shè)中計(jì)劃進(jìn)行定時(shí)的**培訓(xùn)。從工程進(jìn)場(chǎng)的**交底到施工過程中的各個(gè)**隱患點(diǎn)的排查進(jìn)行普及。并要求我公司員工在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管過程中將**作為重中之重。
五、人員管理方面。
從方案的制定到機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織定崗，都做到按程序、按要求。企業(yè)文化的宣傳及公司制度等上墻。讓員工充分做到對(duì)公司認(rèn)知、認(rèn)可。將企業(yè)文化、制度融化到員工的思想和行動(dòng)中。
總之，這半年我們有得也有失，有苦也有甜，但不論歡笑和淚水，都將成為我們每個(gè)人和公司共同成長(zhǎng)的珍貴記憶。我們將總結(jié)過去的得失基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇、不言放棄。太原公司必將為總公司的發(fā)展盡**的努力。