尊敬的各位股東，各位兄弟公司同仁，我是平頂山公司總經(jīng)理王建國(guó)， 首先，我要代表平頂山公司全體員工對(duì)總部給予平頂山公司的鼎力相助表示感謝，沒(méi)有總部的支持，就沒(méi)有今天平頂山公司的成績(jī)?，F(xiàn)將平頂山公司2016年度情況匯報(bào)如下：
2016年是平頂山公司有所發(fā)展，有所突破的一年。公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極進(jìn)取，取得了良好的收益，為2017年扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面打下了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況
管網(wǎng)完成20.0234溝公里，完成年度預(yù)算的100.12%，110.8625管公里，完成年度預(yù)算的110.86%，合同簽訂407.36萬(wàn)元，收入527.92萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的88%，開(kāi)票631.4萬(wàn)元，回款238.32萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的37%（元月初回款341萬(wàn)元，完成預(yù)算的89.13%）。建成基站六座，訂購(gòu)十個(gè)平臺(tái)，其中二個(gè)平臺(tái)已與移動(dòng)公司簽訂了出租服務(wù)合同。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)83萬(wàn)元。
二、平穩(wěn)過(guò)渡，突破瓶頸，開(kāi)創(chuàng)基站建設(shè)新局面
今年三月中旬，平頂山公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，新老總經(jīng)理平穩(wěn)過(guò)渡，在全體員工的努力下，2016年取得了突破性成績(jī)。
2016年開(kāi)年經(jīng)過(guò)與移動(dòng)公司的艱苦談判，該公司同意因營(yíng)改增而使公司產(chǎn)生的損失給予補(bǔ)償，雙方簽訂了383萬(wàn)的管網(wǎng)購(gòu)置合同，新價(jià)格比老價(jià)格提高了20%，這筆合同的訂立為公司的后續(xù)發(fā)展，提供了資金支持。
五月中旬，經(jīng)過(guò)六年堅(jiān)持不懈的努力，葉縣廣電局將所欠94.84萬(wàn)元管網(wǎng)購(gòu)置款給付了公司，盤活了公司多年壞賬，緩解了公司資金緊張的旱情。
平頂山公司的基站建設(shè)一直是空白，拖了總公司發(fā)展的后腿，2016年公司領(lǐng)導(dǎo)班子將基站建設(shè)列為重點(diǎn)工作，在總公司的大力支持下，先從鐵塔公司干不了的難點(diǎn)站突破，以訂單方式克服困難，排除干擾，經(jīng)過(guò)公司員工的共同努力， 2016年9月29日完成了平頂山公司**座基站的吊裝工作，完善了相關(guān)機(jī)柜和設(shè)備安裝工作，并與移動(dòng)公司簽訂了**座基站租用二個(gè)平臺(tái)的服務(wù)合同。截止2016年12月31日，已完成6座基站的建設(shè)，完成了十個(gè)平臺(tái)的預(yù)訂工作，開(kāi)創(chuàng)了平頂山公司新的發(fā)展空間。
三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，合理使用資金，降低運(yùn)營(yíng)成本
1、克服資金短缺，穩(wěn)定公司大局
2016公司領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，迎難而上，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服資金短缺，多方籌措資金，盤活呆壞賬，確保了全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)，沒(méi)有因資金短缺而影響，全年突破性的完成了100管公里的任務(wù)。同時(shí)償還了員工集資款本息218.3萬(wàn)元，補(bǔ)發(fā)往年所欠工資22.7萬(wàn)元，欠付報(bào)銷款25萬(wàn)元，支付工程及材料款270萬(wàn)元，初步穩(wěn)定了平頂山公司的局面。
2、搞好成本控制，提高管網(wǎng)收益，多方面降低成本。
（1）組建自己的施工隊(duì)伍，從而有效降低了施工成本。
（2）用有限的現(xiàn)金支付來(lái)壓低頂管施工造價(jià)，使頂管價(jià)格由90元/管米降為68元/管米。
（3）重新尋找管材供應(yīng)商，管材價(jià)格降為不含稅價(jià)7.4元/米。
（4）加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少了誤工返工現(xiàn)象，既確保了工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，同時(shí)也加快了工程進(jìn)度。
（5）合理避稅，增加收入。因移動(dòng)合同為營(yíng)改增前簽訂的，合同約定公司需按17%的稅率開(kāi)據(jù)增值稅發(fā)票，營(yíng)改增后建筑業(yè)增值稅率為11%，為了爭(zhēng)取享受國(guó)家規(guī)定的增值稅率，增加公司的收入，公司領(lǐng)導(dǎo)多次與移動(dòng)公司相關(guān)部門溝通，多渠道做工作，達(dá)成共識(shí)，于2016年12月20日開(kāi)據(jù)了11%的增值稅專用發(fā)票，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)省了16.6萬(wàn)元的稅款。
四、2016年整體工作中存在的問(wèn)題
1、2016年銷售合同、資金回籠等方面的差距太大，特別是聯(lián)通全年空白。主要是市場(chǎng)公關(guān)力量不足，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。
2、對(duì)工程質(zhì)量及工程前驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不細(xì)，造成與移動(dòng)公司的大合同遲遲不能通過(guò)驗(yàn)收，影響了全年資金回收任務(wù)。
3、由于資金短缺，影響了公司對(duì)施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的信譽(yù)。
4、由于地域關(guān)系復(fù)雜，造成施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)費(fèi)用居高不下，與施工成本中的其它支出費(fèi)用很不匹配。
5、公司特許經(jīng)營(yíng)權(quán)存在瑕疵，相關(guān)文件層級(jí)太低，使公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難度很大。
五、2017年工作展望
2017年平頂山公司的工作基本思路是多簽合同，去庫(kù)存。增加基站建設(shè)力度，積極推動(dòng)建成基站的出租率，開(kāi)辟平頂山公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2017年平頂山公司計(jì)劃全年完成通信管道工程量15溝公里，75管公里，建成8座基站，簽訂合同600萬(wàn)元，收入500萬(wàn)元，回款338.98萬(wàn)元，凈利潤(rùn)50萬(wàn)元，具體措施如下：
1、加強(qiáng)市場(chǎng)公關(guān)力量，重點(diǎn)抓合同簽訂，減少庫(kù)存，推出存量，來(lái)解資金之困。
2、解放思想突破資金困局，推行自營(yíng)，轉(zhuǎn)包等多種方式的經(jīng)營(yíng)手段，確保全年任務(wù)的完成。
3、公司工作重點(diǎn)放在基站建設(shè)上，大力推動(dòng)基站的建設(shè)與出租，縮小與兄弟公司基站個(gè)數(shù)的差距。
平頂山公司做為一個(gè)經(jīng)營(yíng)了十年的老公司，正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深刻。相信2017年在總公司的帶領(lǐng)下，平頂山公司全體員工齊心協(xié)力，深挖潛力，共同拼搏，開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)決完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，工作成績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。