團結(jié)一致 強化管理
確保全年各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)
——在2016年半年工作會上的講話
總裁 邵開勝
（2016年7月27日）
同志們：
今天會議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年以來全公司的經(jīng)濟運行情況，分析形勢，查擺問題，進一步動員公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，提振精神，狠抓落實，全力以赴確保下半年各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，推動企業(yè)健康發(fā)展。
下面，根據(jù)董事會研究的意見，我講兩個方面問題。
**個方面：今年以來的工作回顧
（一）主要指標(biāo)完成情況
1、管網(wǎng)工程完成情況
年度預(yù)算指標(biāo)：管網(wǎng)182溝公里，980管公里。上半年完成管網(wǎng)工程91.13溝公里，545.72管公里，分別完成年度預(yù)算的50.07%和55.69%，達到了時間任務(wù)雙過半的要求。
2、基站工程完成情況
年度預(yù)算指標(biāo)：基站120座，平臺285個，平臺出租262個。上半年完成基站31座，103個平臺，出租63個平臺，分別完成年度預(yù)算的25.83%、36.14%和24.06%，低于預(yù)算時間進度且幅度較大。
3、貨款回款情況
年度預(yù)算指標(biāo)：9350萬元，上半年完成貨款回籠5111.25萬元，完成年度預(yù)算的54.67%。
4、銷售收入完成情況
年度預(yù)算指標(biāo)：8730萬元，上半年完成銷售收入3858.57萬元，完成年度預(yù)算的44.20%，低于預(yù)算時間進度。
5、銷售存量指標(biāo)完成情況（2012年前）
年度預(yù)算指標(biāo)：563萬元，上半年完成存量銷售455.50萬元，完成年度預(yù)算的80.91%，高于預(yù)算時間進度且幅度較大。
6、利潤：968.37萬元，完成全年指標(biāo)的61.29%
從數(shù)據(jù)來看，上半年時間過半任務(wù)過半，更加喜人的是上半年完成利潤近千萬元，這是歷史上從未有過的。
其中：
廊坊公司:
1、工程建設(shè)：完成17.4溝公里、93.1管公里，分別完成年度任務(wù)的54.3%、54.7%，管道在建工程：15溝公里、80管公里
2、基站建設(shè)：已建成12座， 55個平臺；分別完成年度任務(wù)的60%、91%；在建基站2座、正在協(xié)調(diào)站址的3座。租賃基站平臺48個，完成年度任務(wù)的 68%。累計出租平臺292個、平臺出租率達77%。
3、簽訂合同1069萬元，開票987萬元，回款1268.6萬元，完成年度任務(wù)的66.7%。其中，管網(wǎng)簽訂合同958.6萬元、開票677.6萬元、回款985.7萬元；基站簽訂租賃合同35個、110萬元，開票309.7萬元、回款282.87萬元。
4、收入713.1萬元（管道444.5萬元、基站268.5萬元），完成年度任務(wù)的35.1% （主要是從今年起，2012年前存量管網(wǎng)銷售收入單列另算造成）
5、去庫存指標(biāo)：銷售2012年前管網(wǎng)完工存量收入233萬元、完工存量成本84.7萬元，完成年度任務(wù)的77.7%
忻州公司:
1、工程建設(shè)：上半年管道建設(shè)完成34.97溝公里，197.25管公里，完成全年任務(wù)指標(biāo)的117%和132%;
2、市場指標(biāo)：共開票1288.33萬元，完成年度任務(wù)的72%；完成收入1278.81萬元，完成年度任務(wù)的71%；回款1265.85萬元，完成年度任務(wù)的67%。
3、基站建設(shè)：上半年完工基站6座，16個平臺，其中3座地面站10個平臺，3座樓頂站6個平臺。
運城公司:
1、工程建設(shè)：共完成了主管道建設(shè)工程10.15溝公里、77.52 管公里。
2、簽訂合同數(shù)：共簽訂合同680.7萬元。其中移動公司簽訂合同 404.5萬元，聯(lián)通公司簽訂合同 98.2萬元,電信公司簽訂合同 177.9萬元?；九c移動公司全部簽訂合同。
3、開票數(shù)：共開票639.9萬元。其中移動開票 364.1萬元，聯(lián)通開票98.2萬元,電信公司開票177.5萬元。
4、回款數(shù)：共回款579.9萬元。其中移動公司回款253.3萬元，聯(lián)通回款144.6萬元,電信公司回款173.3萬元，基站租賃8.7萬元。
石家莊公司:
1、管網(wǎng)工程建設(shè)：管網(wǎng)工程已開工13溝公里，完工5.9溝公里，占年度計劃的40%。
2、基站：已完工12座，占年計劃的60%。
3、合同：完成574萬元。
4、開票：完成598.86萬元。
5、回款：完成410.18萬元，占年度任務(wù)的59%。
6、收入：完成523.6萬元，占年度任務(wù)的69%。
呂梁公司:
1、完成管網(wǎng)建設(shè)2.1溝公里，10管公里；
2、 新城基站建設(shè)政府已批準(zhǔn)，已完成5座基站的勘探設(shè)計，待手續(xù)齊全后即開工建設(shè)。
3、開票463.42萬元，回款539.52萬元，收入472.1萬元，銷售合同497.83萬元，回款、銷售收入、銷售2012年前管網(wǎng)完工存量幾項考核指標(biāo)都實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的要求。
漯河公司
1、管網(wǎng)工程完成情況
完成管網(wǎng)工程8.02溝公里，53.55管公里，分別完成年度預(yù)算的32.08%和35.70%，未能達到時間任務(wù)雙過半。但7月份開工很多工程。
2、基站工程完成情況
完成基站1座，3個平臺。
3、貨款回款情況
年度預(yù)算指標(biāo)：1600萬元，上半年完成貨款回籠571.91萬元，完成年度預(yù)算的35.74%。
4、銷售收入完成情況
年度預(yù)算指標(biāo)：1200萬元，上半年完成銷售收入290.81萬元，完成年度預(yù)算的24.23%。
5、銷售存量指標(biāo)完成情況（2012年前）
年度預(yù)算指標(biāo)：163萬元，上半年完成存量銷售13.05萬元，完成年度預(yù)算的8.01%，下半年壓力還是比較大的。
開封公司:
1、管網(wǎng)工程建設(shè)：完工7溝公里,42管公里，在建10.5 溝公里,63 管公里。
2、銷售回款：312.39萬元；簽訂銷售合同133.58萬元；
銷售開票193.04萬元
3、基站租賃平臺2個。
4、小區(qū)駐地網(wǎng)共完工1653戶，在建846戶，租賃585戶。
平頂山公司:
1、管網(wǎng)工程完成情況
管網(wǎng)完成12.23溝公里，62.72管公里，完成年度預(yù)算的61.15%和62.72%，
2、基站工程完成情況
年度預(yù)算指標(biāo)：基站5座，平臺10個，平臺出租5個。完成基站站址租用合同3個。
3、貨款回款情況
年度預(yù)算指標(biāo)：650萬元，上半年完成貨款回籠165.47萬元，完成年度預(yù)算的25.46%，資金緊缺的局面未能擁有緩解。
4、銷售收入完成情況
年度預(yù)算指標(biāo)：600萬元，上半年完成銷售收入111.18萬元，完成年度預(yù)算的18.53%，低于預(yù)算時間進度且欠幅較大，壓力集中到了下半年。
5、銷售存量指標(biāo)完成情況（2012年前）
年度預(yù)算指標(biāo)：66萬元，上半年完成存量銷售7.80萬元，完成年度預(yù)算的11.82%，低于預(yù)算時間進度且欠幅較大，壓力全部集中到了下半年。
太原辦事處:
目前在山西中標(biāo)山西電信股份有限公司四個片區(qū)業(yè)務(wù)，分別是太原河西片室內(nèi)分布工程、呂梁孝義接入網(wǎng)工程、臨汾市堯都區(qū)、洪洞縣室內(nèi)分布工程、接入網(wǎng)工程，長治市室內(nèi)分布工程。
太原市工程業(yè)務(wù)情況
1 在建室內(nèi)分布項目九項，擬安裝類天線9994個，已大約完成天線6000個，預(yù)計實現(xiàn)施工收入400萬元。
2 已完成校園WLAN工程項目一個，安裝AP 321個，預(yù)計施工收入15.6萬元。
3 在建光纖入戶工程項目一個，安裝入戶光纖2300余線。施工收入未確定。
呂梁孝義市工程業(yè)務(wù)情況
已完成接入網(wǎng)工程兩項，報審金額為45.54萬元。
臨汾市工程業(yè)務(wù)情況
已完成接入網(wǎng)工程九項，報審金額為90萬元。
長治工程業(yè)務(wù)情況
完成室內(nèi)分布工程五項，已開票35.11萬元（其中掛靠單位開票金額為23萬元）。
掛靠管道工程業(yè)務(wù)
管道工程開票回款538.99萬元。
管理費用收支情況
上半年管理費收入30萬元，支出39萬元。
（二）上半年主要工作
一、上半年主要工作亮點:
1、半年的時間完成了全年的任務(wù)，管網(wǎng)工程之星。
忻州公司管網(wǎng)工程年度預(yù)算指標(biāo)：管網(wǎng)30溝公里，150管公里。上半年完成管網(wǎng)工程34.97溝公里，197.25管公里，分別完成年度預(yù)算的116.57%和131.50%，用半年的時間完成了全年的預(yù)算任務(wù)，是全公司預(yù)算完成**的單位。其他指標(biāo)的完成也好以預(yù)期 。
2、做好基站基礎(chǔ)儲備，提高建站速度，基站工程之*。
今年以來，廊坊公司認(rèn)真落實總公司年度會議精神，積極適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機遇，按照“鞏固拓展管網(wǎng)業(yè)務(wù)、重點發(fā)展基站業(yè)務(wù)、研究探索新業(yè)務(wù)”的思路。突出抓、突銷售、去庫存、降成本、增效益、為重點，統(tǒng)籌組織，序時推進，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半的雙贏目標(biāo)。石家莊公司克服重重困難搶占基站市場，上半年完成基站12座，正在開工建設(shè)的8-9座，石家莊基站建設(shè)勢頭很好。
3、穩(wěn)扎穩(wěn)打，同步協(xié)調(diào)，實現(xiàn)雙過半，時間任務(wù)雙贏。
運城公司今年來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，同步協(xié)調(diào)，以管網(wǎng)建設(shè)為重點，以提有效益為目的，突出“降成本、重管理”這一主題，圓滿完成了各項工作任務(wù)并取得了較好的成績。
上半年完成管網(wǎng)工程10.15溝公里，77.52管公里，分別完成年度預(yù)算的56.39%和77.52%，管公里完成預(yù)算指標(biāo)較好，超幅較大。貨款回籠579.88萬元，完成年度預(yù)算的64.43%，資金緊缺的局面有所緩解。完成銷售收入639.89萬元，完成年度預(yù)算的71.10%，高于預(yù)算時間進度，預(yù)算指標(biāo)完成較好，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半的目標(biāo)。
該公司在管理上緊緊抓住工程規(guī)范、工程監(jiān)理、工程管理三個重點，做好“四個控制”，即：控制采購價格，控制工程質(zhì)量，控制工程協(xié)調(diào)，控制工程浪費，進一步提高了工程效益。
4、未雨綢繆，對癥下藥，老大難企業(yè)路轉(zhuǎn)鋒回。
平頂山公司三月中旬，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，新老總經(jīng)理平穩(wěn)過渡，魚水合作，為公司的進一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子能團結(jié)，溝通，多謀善斷，勇于擔(dān)當(dāng)，團結(jié)公司一班人，在資金極其困難的條件下，首先改善了員工的辦公條件，公司喬遷新址，氣象大開。針對工程建設(shè)困難局面，領(lǐng)導(dǎo)班子未雨綢繆，對癥下藥，親力親為，有條件上，沒有條件公司自己組建工程隊也要上，使公司上半年管網(wǎng)建設(shè)取得突破性進展，老大難企業(yè)路轉(zhuǎn)鋒回。上半年完成管網(wǎng)12.23溝公里、62.72管公里，完成全年任務(wù)的62.72%，管網(wǎng)建設(shè)時間過半，任務(wù)過半，一舉扭轉(zhuǎn)了公司管網(wǎng)建設(shè)的被動局面。
二、立足內(nèi)部挖潛增效，實現(xiàn)企業(yè)效益**化。
1、加強財務(wù)創(chuàng)效。加大對稅務(wù)政策的研究和解讀，降低企業(yè)總體稅負(fù)水平，上半年，由于國家政策的變化，企業(yè)由原來的營業(yè)稅逐步過渡到增值稅，無疑給企業(yè)的稅收增加了負(fù)擔(dān)，在此情況下，很多單位與運營商洽談稅改以后管網(wǎng)價格增加問題，在此方面廊坊公司和忻州公司做的比較好，公司總經(jīng)理多次與運營商協(xié)商，擁有了運營商的理解與認(rèn)可。
2、加強資金管控。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度，財務(wù)人員不定期不定時對各單位資金使用情況進行摸查，了解了資金計劃的準(zhǔn)確性和運行效率，進一步規(guī)范了資金管理，建立責(zé)任考核體系，督促各單位對應(yīng)收帳款實施**清收，防范企業(yè)資金風(fēng)險。
3、加強降本提效工作。上半年公司組織召開了各單位材料負(fù)責(zé)人會議,大家暢所欲言,提出很多好的建議,根據(jù)與運營商議標(biāo)的結(jié)果,公司起草了管網(wǎng)材料采購的指導(dǎo)性意見報董事會,待董事會批準(zhǔn)后下發(fā)試行方案。在施工方面，盡**努力降低施工分包價格，平頂山公司在這方便做的比較好，今年采用內(nèi)部承包的形式，使管網(wǎng)溝公里成本有了大幅度的下降。
三、強化管理抓落實，著力推進提質(zhì)增效。
1、強化項目管控。針對各單位項目成本管控狀況，及時分析項目的經(jīng)營情況，對虧損的項目，進行了強化分析和監(jiān)督整改。對所有納入年度收入范圍內(nèi)的在建、待建施工項目，均實行跟蹤管理。
2、強化監(jiān)察審計。對各單位在經(jīng)營領(lǐng)域存在的問題進行了年度及半年專項審計，并督促整改落實，及時修正了不規(guī)范之處。認(rèn)真開展了離任審計、備用金審計、各項費用報銷審計、職務(wù)消費審計、分包工程審計、材料采購合同審計，保證了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，促進了各項工作有序開展。
3、強化施工管理質(zhì)量落實。進一步加大了質(zhì)量隱患排查和整改力度，石家莊公司上半年召開了業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議， 石家莊領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司修訂的《通信管道工程施工規(guī)范》，從施工前的準(zhǔn)備、管道溝及人（手）孔坑的開挖、基礎(chǔ)的處理、塑料管的鋪設(shè)、頂管工程、人（手）孔的施工、回填及路面恢復(fù)、工程變更、工程驗收等九個方面，結(jié)合圖紙及現(xiàn)場圖片進行了認(rèn)真講解；擁有了運維單位總經(jīng)理崔建中同志的好評。大家還實地觀摩了窨井的樣板模型。
四、推陳創(chuàng)新，不斷加大新型領(lǐng)域的開發(fā)。
管網(wǎng)施工和基站施工是我們的傳統(tǒng)行業(yè),也是我們的主營業(yè)務(wù)。2015年我公司收購了山西宏基通信有限公司的甲級資質(zhì)，后改名為宏基城通科技有限公司，此項資質(zhì)一直沒有利用好使用好，沒有發(fā)揮資質(zhì)的**效益化。今年山西太原辦事處把資質(zhì)利用的很好，先后中標(biāo)了太原萬科金城、麗景苑、厚德祥遠(yuǎn)見、化建家園、十二院城、焦煤三期、山西晉陽技工學(xué)校、國興苑、怡林苑等單位的室分工程。
以上這些成績的取得是公司上下齊心協(xié)力、頑強拼搏的結(jié)果，凝聚著廣大員工的智慧和汗水。在此，我代表公司向廣大干群表示誠摯的感謝和崇高的敬意。
盡管上半年取得了一些成績，但與我們的工作目標(biāo)仍存在很大的差距，目前我們的工作還面臨諸多困難：
一是個別單位主要經(jīng)濟指標(biāo)完成不好，收入未完成序時計劃，應(yīng)收賬款清收效果不好，導(dǎo)致資金緊張。流動資金嚴(yán)重不足仍是當(dāng)前**解決的棘手問題。
二是公司資質(zhì)在下屬公司未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，市場開發(fā)乏力，未取得實質(zhì)性進展。
三是路由大幅減少，基站受鐵塔公司制約，路由難得，基站難建仍是困繞公司的中心問題。
四是制度建設(shè)還不夠完善。
五是人才隊伍的缺乏，宏基城通資質(zhì)到2018年到期，面臨資質(zhì)就位問題，甲級資質(zhì)對工程技術(shù)、經(jīng)濟管理人員的要求：企業(yè)具有通信及相關(guān)初級以上（含初級）職稱或者同等水平的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員不少于80人，其中**工程師不少于15人，工程師不少于35人，具有初級技術(shù)職稱的人員或者技術(shù)員不少于25人，初級以上（含初級）經(jīng)濟系列職稱的人員不少于5人。在各類技術(shù)人員中，具有通信建設(shè)工程概預(yù)算資格證書的人員不少于20人。這些要求直接影響我們資質(zhì)的審核與就位,這些要求我們企業(yè)目前很難具備。所以對人才的需求是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。
以上問題的主要原因：
一是干部隊伍思想還不夠開放，管理理念還相對陳舊，仍然存在領(lǐng)導(dǎo)方法問題，沒有落實好責(zé)任制，有些領(lǐng)導(dǎo)自己很能吃苦，什么事都沖在前，其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮不了作用，部門發(fā)揮不了作用，導(dǎo)致工作被動，用人不疑，疑人不用，主要領(lǐng)導(dǎo)要大膽使用人，放心使用人，在使用過程中，要放開思想理念。
二是對企業(yè)未來發(fā)展及資質(zhì)利用認(rèn)識不足，室分、駐地網(wǎng)、維護工程等新興市場未取得實質(zhì)性進展，工程得不到有效接續(xù)，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，
三是應(yīng)收帳款大，存量多沒有及時擁有清理，導(dǎo)致資金流緊張。
四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏危機意識和責(zé)任意識。
以上困難和問題，需要我們在下半年及今后的工作中著力改進。
**個方面：下半年工作目標(biāo)任務(wù)
下半年工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司下半年經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)新管理機制和管控模式，堅持內(nèi)外并舉，對內(nèi)抓好現(xiàn)有工程管理，對外抓好市場開發(fā)，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)，夯實**管理基礎(chǔ)，加強職工隊伍和人才隊伍的建設(shè)，全力保生存、促發(fā)展，確保完成下半年各項目標(biāo)任務(wù)。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，重點抓好以下幾個方面：
一、充滿信心，增強對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感
目前企業(yè)發(fā)展面臨很多困難，正是考驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部**企業(yè)發(fā)展，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平的關(guān)鍵時刻。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，
我們不但要完成公司下達的目標(biāo)，而且我們身上還要肩負(fù)對企業(yè)的生存的使命感，我們下面有那么多員工為企業(yè)在服務(wù)，有的在公司工作了十幾年，他們把美好的青春都奉獻給了企業(yè)，我們要對得起他們，企業(yè)發(fā)展的好壞和他們的命運息息相關(guān)，我們要對他們負(fù)責(zé)?。∷晕覀兏骷夘I(lǐng)導(dǎo)都要自加壓力、催生動力，逆勢而上，主動作為，以智慧和力量、良知和責(zé)任，發(fā)揚只爭朝夕、時不我待的精神，全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中來，我們深信辦法總比困難多，只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部群策群力，發(fā)揮聰明才智，緊緊依靠廣大職工，充分調(diào)動其愛崗敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)激情，我們的企業(yè)一定能走在同行業(yè)的前列。下半年工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各單位應(yīng)積極制定保障措施，年終將按照年初制定的考核辦法進行考核，體現(xiàn)工作目標(biāo)的嚴(yán)肅性和剛性。
二、外拓市場，確保新型業(yè)務(wù)取得新突破
作為施工企業(yè)，要改善經(jīng)營困難局面，維系企業(yè)發(fā)展，如果沒有工程項目，企業(yè)發(fā)展就成了無源之水、無本之木，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想，堅決摒棄等靠要的思想頑疾，把市場開發(fā)作為**要務(wù)抓實抓好。
一是加快資質(zhì)使用進程。各單位、各部門要立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)。圍繞資質(zhì)所需人員及工程業(yè)績，積極創(chuàng)造有利條件，采取得力措施，使宏基城通甲級資質(zhì)擁有充分發(fā)揮和利用。石家莊公司、太原公司、忻州公司可以把石家莊、太原兩個省會城市作為重點開發(fā)。
二是嚴(yán)格落實開發(fā)責(zé)任。把市場開發(fā)納入一把手工程，將市場開發(fā)任務(wù)作為對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的硬指標(biāo)。進一步完善市場信息搜集、篩選、跟蹤、聯(lián)動和落實等機制，積極探索合作開發(fā)、聯(lián)合體投標(biāo)等新途徑。充分調(diào)動市場開發(fā)工作的主動性和積極性。
三、解放思想，積極探索企業(yè)管控模式
一是創(chuàng)新薪酬分配機制。樹立開放的人才觀，充分體現(xiàn)能者多勞、多勞多得原則，對工作實績突出、企業(yè)發(fā)展貢獻大的職工，根據(jù)其貢獻大小，給與適當(dāng)?shù)莫剟顖蟪辏?*讓想干事、能干事、干成事的人“有面子、有票子、有位子”，讓薪酬成為激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
二是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要把三分之一的時間放在市場開發(fā)和保工程接續(xù)上，三分之一時間放在現(xiàn)場協(xié)調(diào)和解決**及經(jīng)營管理問題上，三分之一時間放在本部業(yè)務(wù)處理上。有些個別領(lǐng)導(dǎo),身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不積極為企業(yè)著想，卻滿腦子里都是為了自己，這是極端錯誤的思想,這種思想作風(fēng)如果不擁有改進,將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。
三是各單位要加大執(zhí)行力。公司近一年來，下發(fā)了多項制度管理規(guī)定，大多數(shù)單位能按照公司的規(guī)定執(zhí)行，但也有個別單位自以為是，把制度規(guī)定視為耳旁風(fēng)，不能按照要求去執(zhí)行，審計中發(fā)現(xiàn)很多問題，比如差旅費超標(biāo)、現(xiàn)金支付、公車私用等等。這些看起來是小問題，實質(zhì)上也是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問題，其實質(zhì)是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力問題。希望在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，加以改進。
四、提升素質(zhì)，著力打造高素質(zhì)職工隊伍
一是加強干部隊伍建設(shè)。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位班子成員要牢固樹立干事創(chuàng)業(yè)、有為有位的思想理念。其次，要不斷加強學(xué)習(xí)，提升**駕馭企業(yè)發(fā)展的能力和水平，尤其是市場萎縮困難時期，更要展現(xiàn)一名領(lǐng)導(dǎo)干部的精氣神，讓職工看到未來和希望。再者，要主動作為，積極思考企業(yè)突出重圍的新辦法、新途徑，并把主要精力放在經(jīng)營管理和現(xiàn)場上。
二是加強人才隊伍建設(shè)。首先，做好現(xiàn)有各類技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，尤其要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的年輕技術(shù)人員，給他們提供施展才華的舞臺。其次，對內(nèi)加大人才培養(yǎng)獎勵力度，對外拓寬引進渠道，本著不求所有、但求所用的原則，解決企業(yè)發(fā)展急需技術(shù)管理人才。對現(xiàn)有的大學(xué)生給他們提供考證的各種機會，對于考試通過獲得資格證書的技術(shù)管理人員要給與一定的獎勵報酬，下步公司將要出臺相關(guān)獎勵政策。再者，做好人才職業(yè)生涯雙向通道設(shè)計、規(guī)劃，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善管理、精技術(shù)的復(fù)合型人才，使他們能看到企業(yè)的希望，對企業(yè)充滿信心。人才隊伍建設(shè)一定要有開放的心態(tài)。現(xiàn)在是全球化的時代，不能再有狹隘的人才觀。
三是加強施工隊伍建設(shè)。首先，提高施工隊伍操作技能和業(yè)務(wù)保安能力，實現(xiàn)人的本質(zhì)**。其次，加強施工隊伍 “新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的培訓(xùn)和應(yīng)用，提高工效。再者，加大與公司長期合作隊伍的培養(yǎng)力度，打造一批來之能干、戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)聯(lián)合施工隊伍。
五、規(guī)避風(fēng)險，全力維護企業(yè)合法權(quán)益
一是加強**管理，規(guī)避**風(fēng)險。**管理沒有捷徑可走，加大對分包單位的**管理，**管理人員要嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制，在與分包單位簽訂合同時一定要簽訂**責(zé)任合同書。同時，要正確處理好與**的關(guān)系，堅持不**不，杜絕冒險作業(yè)和盲目蠻干，**限度地降低**風(fēng)險。加強組織與管理，超前制定影響施工和的措施，做好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確保從容有序。
二是超前規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。各單位要嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度和規(guī)定，真實反映經(jīng)營成果。加強“營改增”等相關(guān)稅收制度的研習(xí)，實現(xiàn)科學(xué)納稅。加大應(yīng)收賬款清收力度，降低呆壞賬風(fēng)險，緩解企業(yè)資金壓力。加強工程招投標(biāo)文件和合同條款研究，做好投標(biāo)前和合同履行過程中的風(fēng)險分析與研判，及時制定科學(xué)有效的防范措施。
三是要加大成本控制。這幾年工作會議一再強調(diào)成本控制，應(yīng)該說比以往有了很大的進步，但距離我們的目標(biāo)還有一段距離，材料成本和施工成本在企業(yè)綜合成本中占的權(quán)重很大，這是影響企業(yè)效益的重要因素，大家一定要高度重視，要抱著對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，控制好材料成本和施工成本。根據(jù)市場規(guī)則，能夠下調(diào)的一定降低。我們每個領(lǐng)導(dǎo)干部除了自身做好廉潔自律外，也要管好看好自己的員工，決不能在這方面出問題，我們都是長期做工程的老員工，市場的潛規(guī)則我們都懂。在處理各種協(xié)調(diào)費用時，一定要本著對人對己負(fù)責(zé)的態(tài)度，絕不能假公濟私。
三是加強法律事務(wù)研究。充分發(fā)揮公司財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)負(fù)責(zé)人的作用，定期對債權(quán)債務(wù)分析梳理，對可能形成法律風(fēng)險的事項超前預(yù)警，并制定有效的商務(wù)糾紛應(yīng)對措施，維護企業(yè)合法權(quán)益。一個疲于處理商務(wù)糾紛的企業(yè)，不僅影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，而且影響了企業(yè)在社會及同行業(yè)的聲譽，我們追求的不是打贏幾場官司，而是如何從源頭上杜絕商務(wù)糾紛。
六、以人為本，努力保障職工安居樂業(yè)
一是提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保工資按時發(fā)放。職工是企業(yè)創(chuàng)造效益的源泉，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工冷暖時刻放在心上，各單位要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，堅持量入為出原則，確保職工當(dāng)月工資發(fā)放到位。
二是關(guān)心弱勢群體的工作。各單位要對困難職工做好幫扶工作，并積極開展扶貧解困、金秋助學(xué)等行動，為其解決實際問題，解除其后顧之憂。員工擁有了溫暖，他們才能更大程度的為企業(yè)發(fā)展作出更多的貢獻。
同志們！艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。城通的命運前途與我們每一個人的工作生活是息息相關(guān)的，我們沒有理 由不去為她賣力，沒有理由不去美化她、建設(shè)她。讓我們立即行動起來，圍繞下半年目標(biāo)，提振發(fā)展信心，為企業(yè)走出目前的困境，科學(xué)持續(xù)發(fā)展，打造優(yōu)強通信工程集團而努力奮斗！
謝謝大家！
二O一六年七月二十七日